Du 24 au 29 octobre prochain, les entreprises d’insertion du Québec célébreront leurs réalisations en matière de formation par le travail et d’insertion socio-économique des personnes marginalisées lors de la première Semaine des entreprises d’insertion du Québec. Cet événement, qui aura lieu sous le thème « Attention : Projets de vie au travail », mettra à l’honneur les 44 entreprises d’insertion membres du Collectif, les milliers de personnes liées à ces entreprises et leurs partenaires engagés.

Événements médiatiques, journées portes ouvertes, conférences, 5 à 7 et autres activités de rassemblement sont prévues dans 12 régions du Québec. Les quatre entreprises d’insertion de la région de Québec, Recyclage Vanier, le restaurant Le Piolet, Le Vélo Vert et le Pignon Bleu seront aussi de la fête et convieront leurs partenaires à prendre part à cette semaine de festivités.
Pour plus d’information sur la Semaine des entreprises d’insertion du Québec, communiquez avec le Collectif des entreprises d’insertion du Québec par téléphone au (514) 270-4905 ou visitez le site Internet www.collectif.qc.ca .

Jacques A. Bouchard
Collectif des entreprises d’insertion

L’année 2004-2005 aura été sous le signe du mouvement, des actions à prioriser et d’orientations stratégiques.

C’est dans ce contexte que le recrutement et l’accompagnement de l’employé temporaire ont été ciblés comme actions prioritaires, des cibles qui demeureront au centre des perspectives pour la prochaine année.

Le recrutement de la main-d’œuvre : un problème persistant

Depuis quelques années, le recrutement de nouveaux travailleurs en insertion revient en tête de liste de nos préoccupations. L’année qui vient de s’écouler ne fait pas exception, et ce, malgré des efforts accrus de la part des membres du comité de recrutement. Les impacts occasionnés par le manque de travailleurs sont quotidiens; l’atteinte de l’équilibre entre les impératifs de production et les livrables en matière d’insertion a souvent été le résultat d’une gymnastique de la part de tous les membres du comité de coordination. À cet effet, le comité recrutement se rencontre chaque mois pour développer de nouvelles stratégies. Il est important de souligner qu’il y a eu de 4 à 10 actions de recrutement effectuées chaque mois.

Le parcours d’insertion

L’accompagnement de l’employé temporaire pendant son parcours d’insertion fut l’action priorisée afin d’améliorer le taux de rétention d’employés temporaires en parcours, d’aider ces derniers à mieux s’intégrer et à se maintenir sur le marché du travail.

Pour y parvenir, une consultation fut menée auprès de tous les travailleurs temporaires dans le but de bonifier les services et les activités de l’insertion afin qu’elles répondent davantage à leurs besoins. Quatre éléments principaux ont retenu l’attention : la création d’un lien entre l’individu et l’entreprise (ex. : les activités sociales), la reconnaissance autant des compétences que de l’individu en soi (ex. : évaluation de compétences), le besoin d’être informé (ex. : rencontres mensuelles) et une volonté de s’ouvrir à soi et aux autres (ex. : suivi psychosocial). À la suite de cette consultation, chaque membre du comité d’insertion s’est mis à la tâche en mettant de l’avant une série de mesures dans le sens des besoins exprimés. On note, par rapport à l’an dernier, une augmentation de 3 % des participants qui complètent leur parcours d’insertion, donc une diminution du taux d’abandon. Tout ce travail a mené l’équipe à vouloir pousser davantage la réflexion sur ce thème de l’accompagnement.

L’ajout de deux semaines en début de parcours a permis de mettre en place des mesures favorisant l’évaluation des besoins et l’identification plus rapide d’un plan d’action; cette mesure a pour but de mieux répondre aux besoins des individus dans un contexte d’intégration au travail.

Notons également la participation à une étude pilote, menée par le ministère de l’Emploi et de la Solidarité sociale, dont l’objectif est de mesurer les compétences socioprofessionnelles et la motivation des participants à un parcours d’insertion.

En dernier lieu, il est important de mentionner que toutes ces actions ont été menées dans un contexte de mouvance au niveau du personnel permanent de l’entreprise dont l’arrivée, à la fin de mars 2004, d’une nouvelle directrice de l’insertion ainsi que du remplacement de la conseillère en emploi en raison d’un congé de maternité. Il ne faut également pas négliger le changement de répondant chez Emploi-Québec.

Les résultats

Au 31 mars 2005, 68 participants auront transité dans l’entreprise; de ce nombre, 43 ont complété avec succès leur période de probation. L’entente de services signée avec Emploi-Québec a fixé à 15 le nombre de participants devant intégrer le marché du travail. L’objectif a donc été atteint puisque des 27 personnes qui ont complété leur parcours, 21 ont intégré le marché du travail et 6 étaient en recherche active d’emploi au moment de quitter l’entreprise.

Les perspectives de la prochaine année seront fortement teintées des nouvelles réalités constatées en 2004-2005. Cependant, tous les efforts nécessaires seront déployés pour atteindre les objectifs fixés dans l’entente de service conclue avec Emploi-Québec.

Embauche d’une ressource spécialisée

Comme on l’a bien vu dans le bilan de la dernière année, le recrutement demeurera une priorité d’action. Il ne faut surtout pas relâcher nos actions à ce niveau. Au contraire, un pas de plus sera franchi alors que Recyclage Vanier prévoit embaucher une ressource spécialisée, dont le mandat sera de créer et de consolider des liens avec différentes ressources externes, organismes et entreprises susceptibles d’être des partenaires. Cette ressource sera entièrement payée par Recyclage Vanier.

Une réflexion stratégique élargie

Considérant notre intention de mieux accompagner le participant et considérant également le nouveau contexte dans lequel nous devons œuvrer (marché de l’emploi favorable, manque de personnel, équilibre précaire entre les secteurs d’activité, etc.), il s’avère nécessaire, dans la prochaine année, d’amorcer une réflexion stratégique sur la mission d’insertion en l’élargissant à d’autres membres de l’équipe.

Julie Duplessis
Directrice de l’insertion